衝突和矛盾

每一日, 人和事都在衝突與矛盾中渡過。
今日放工時和同事討論公司的發展問題，有人提出了一個論點－－我們的產品定價比別人高，當然賣不了多少。他的理論是，一就是提高產品價格但減少銷售額，一就是為了增加銷售而減價。在這個互動中去找到一個盈利最大化的位置。其中的中心思想是：在矛盾中，我們的選擇是魚與熊掌不可兼得。

那是真的嗎?

我覺得，做人做事，從來就是如何去解決矛盾。好像我們每人一日都只有24小時，表面上看，用了時間拍拖就就會沒有時間陪屋企人，花了時間去工作就沒有時間去做運動。所以，我們最常聽到別人說：「我太忙了，沒有時間幹這幹那．．」，因而人到三十，依然一事無成。

如果做人只是能在魚與熊掌之間決擇的話，為什麼出面總有人事業愛情家庭朋友全得意？為什麼我地香港分公司賣的產品是全香港最貴，但又貴得最多？

曾經在某專欄看過，平凡人都只是看到魚與熊掌在衝突，卻沒有多少人會去尋找魚與熊掌兩者兼得的方法。或者讀者會說：「車，你講就易，點樣做可以兩者兼得？」沒錯，這一定是不易的，不然每一個人都沒有選舉的煩惱。但我想講的事，矛盾是很難解決，所以世上很多事件／事物／事情的突破，都是因為有人能找到解決矛盾，而做到兩者兼得的方法。

解決矛盾的第一件事，便是投身入去這個矛盾中，看清楚這個問題是不是一個真的矛盾。以我經驗所得，塵世間凡人的矛盾，十居八九都並非是什麼大矛盾，最多只是溝通不足吧。其他問題，很多時之所以看到矛盾，都是因為我們對那件事的認識不足，單憑片面之辭或沒有什麼思考之下便作決定。其實，只要全情投入，就會發現事情並非黑與白的兩分性。好像剛才所講，我地香港分公司之所以可以賣得又貴又多，是建基於有一隊很強勁的經紀隊伍，能夠接足到很多其他公司找不到的潛在客人。另外我公司有一班反應很快而又具有事情觸角的精算隊伍，能從經紀和客人的信息回饋中知道那種最新和最確實的市場需求，因應這信息而很快地設計出受觀迎的產品。往往當其他公司發現同一個市場時，我公司便已經喝了頭啖湯了。如是這，我公司便是能從銷售／價格這個魚與熊掌的矛盾中，找到並能確實執行了解決的方法，而達至成功。

其實，你解決不了矛盾，也沒有什麼大不了，只不過，能夠找到解決矛盾方法的人，是更優秀，而能從中得到更大的回報吧了！所以，每當我遇到什麼問題和矛盾時，我都會提醒自己－－有冇一些以前未想過的可行方法呢？這正是，山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村!