明報作家專欄 > 極度大男人
沒有答案的女人
卓韻芝要離開商台，她有一個更多人認識的名字，叫芝See菇Bi。
每逢我跟人講現代女性有多矛盾時，總會引用她的金句——我不知我想要什麼，我只知我不想要什麼。
不是她直接說給我聽的，是跟她相熟的人轉述的。這金句解釋了女人很多令男人覺得古怪的行為，例如她叫你決定今晚去邊食飯，你提議什麼她都會否決。
男人一直以為很多問題上，女人心裏早有一個答案，故意不說，等男人猜中，然後很享受那種思想同步的感覺。
錯的。在大部分問題上，女人心裏其實沒有既定答案等你猜中，她自己是不知道的，但她就可以肯定你猜錯。說出她喜歡的答案時，她會多一份開心。對，我就是想這樣。
有點像一個歌手向一個作曲家要求一首好歌，說出來都是抽象的要求，創作低手會認為這樣的歌曲根本不存在。直至歌手聽到高手費盡思量後，靈光一剎寫下來的旋律——對，我就是要這歌！之前聽過一百幾十首，全都不是，叫歌手自己哼，他會說「我哼得出就不用叫你作」。
女人一樣，她知道就不會問你。她真的不知，但又知道哪些不是她心目中的正確答案。女人令男人摸不覑頭腦，面對猜不中她心意的笨男人會好瘂憎。
我認為卓韻芝是典型充滿矛盾的女人。
我經常找她在我的戲中客串，想找她替我寫劇本，但她沒時間。
她要離開工作了十五年的商台，這方面，我有經驗。商台是我第一個工作的地方。
[阿寬 ahhfoon@yahoo.com]
Xer: 這篇文章說出了我多年不明白的地方。遇過很多人, 不單單是女人, 亦可能是你的上司, 他們對你說出要求, 但從來不會說清楚那個request, 直到做出來不合他意時就會發脾氣。我會覺得, 這是他們不負責任的表現, 自己想要的, 又不肯用心去想他們想要什麼。當然, 是上司的話, 他們說給你人工就是要你想這個la...
沒有答案的女人
卓韻芝要離開商台，她有一個更多人認識的名字，叫芝See菇Bi。
每逢我跟人講現代女性有多矛盾時，總會引用她的金句——我不知我想要什麼，我只知我不想要什麼。
不是她直接說給我聽的，是跟她相熟的人轉述的。這金句解釋了女人很多令男人覺得古怪的行為，例如她叫你決定今晚去邊食飯，你提議什麼她都會否決。
男人一直以為很多問題上，女人心裏早有一個答案，故意不說，等男人猜中，然後很享受那種思想同步的感覺。
錯的。在大部分問題上，女人心裏其實沒有既定答案等你猜中，她自己是不知道的，但她就可以肯定你猜錯。說出她喜歡的答案時，她會多一份開心。對，我就是想這樣。
有點像一個歌手向一個作曲家要求一首好歌，說出來都是抽象的要求，創作低手會認為這樣的歌曲根本不存在。直至歌手聽到高手費盡思量後，靈光一剎寫下來的旋律——對，我就是要這歌！之前聽過一百幾十首，全都不是，叫歌手自己哼，他會說「我哼得出就不用叫你作」。
女人一樣，她知道就不會問你。她真的不知，但又知道哪些不是她心目中的正確答案。女人令男人摸不覑頭腦，面對猜不中她心意的笨男人會好瘂憎。
我認為卓韻芝是典型充滿矛盾的女人。
我經常找她在我的戲中客串，想找她替我寫劇本，但她沒時間。
她要離開工作了十五年的商台，這方面，我有經驗。商台是我第一個工作的地方。
[阿寬 ahhfoon@yahoo.com]
Xer: 這篇文章說出了我多年不明白的地方。遇過很多人, 不單單是女人, 亦可能是你的上司, 他們對你說出要求, 但從來不會說清楚那個request, 直到做出來不合他意時就會發脾氣。我會覺得, 這是他們不負責任的表現, 自己想要的, 又不肯用心去想他們想要什麼。當然, 是上司的話, 他們說給你人工就是要你想這個la...
3 comments:
Xer兄,
從另一角度看, 如果你的上司每件工作清楚對你的request or要求,久而久之我想你會變成一個事事都要等待上司指令, 才可以工作的人. 其實每一個上司, 尤其是越高級的上司,他們只會知道direction是什麼, or他們的上司想要些什麼, 但往往不知道具體的action是什麼. Xer兄, 其實最糟的情況不是因不知道上司的要求而被大駡一頓, 而是明明你猜對or已知道上司的要求時,因各種政治考慮上司會想出各層出不窮的理由去否定你的結果, 尤其係年紀越大的上司和女上司(注不含任何年齡和性別岐視).....的確對我們年輕小伙子是重大的信心打擊.
要解決不難, 最重要是我們應先放下邀功的心態, 就算你有好的意見需要向上司提出先, 不可直接告之,而需要引導和insprite上司從他口中說出...這樣才真正的"幫到"上司....如果你知道自己的上司是老油條, 可以嘗試向他先說"second best"的idea, 老油條們的心態無論是你說什麼他們一定會想盡理由反駁你...所以當你說出"second best", 有可能令到他用"the best"來反駁你...但如果是你用"the best"...可能他會用"second" or "third best"....總有他的理由, 你怎麼也說不過他....誰說他是你的上司吧...
Xer兄, 我們現在還不是上司老闆的級數, 我們不可以用自己的角度去想...他們做什麼是不用對你負責任的, 而是他們的上司而已!
Xer:
對於不給予指示的另外一個原因是，當你成功了, 功勞故然是給予大方向指示的他；而當你失敗了, 就是你的implementation能力的不及. 他的指示, 總的沒錯. 當然, 好的上司, 就只會用呢個藉口向其他人交代, 而唔會真的怪責你. 但差的上司, 就會完全卸責.
Danny:
我會覺得無論上司係好係差, 當你去implement時點樣去保護自己, 例如有冇為每一個task定KPI, 有冇定milestone ...同埋有冇講明deliverables係咩.
Xer:
另一個問題, 其實因為做得唔好(唔係做錯, 而係delay / 有遍差), 而被殺死, 係咪因為政治原因多過件事本身?
Danny: 呢樣野有2點:
1) 如果依個project係你直接幫你老細做....政治係最大的原因
因為如直接幫老細做, 老細其實唔會因少少事而殺你. 反而威脅到佢事大
Xerxes:
真係殺得你, 就因為之前已經有舊仇?
Danny:
可能係
2) 如果係幫你老細同其他部門一齊做, 向再高級的老細report, 咁件事本身係重要
Xerxes:
會唔會因為係... 大老細睇住, 大家唔敢亂玩野, 除非件事真係出錯, 要向大老細交代?
Danny:
講真, 如果有鑊野, 老細推你出去揹鑊, 在大老細心中責任在於老細而唔係你...反而會有反效果
因為操縱你的生殺權的係你老細, 而唔係更高層.....所以佢點都會對你係對事唔對政治, 佢都想做好d同大老細攞功勞
依d情況下, 佢唔會覺得你係威脅
因為你點都唔會攞到功勞...正常情況下...大老細唔會bypass你老細俾credit你
最多只係自己你的存在同價值..在心中
Xerxes:
成件事的問題係credit點走的問題!
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